Dünyadan  aldığını  dünyaya  verme  sanatı

- Çalışanlar, kurumun performans odaklı olmasının öneminin farkındadırlar, bütün çalışanlar kendilerinin performans odaklı olduğu görüşündedir fakat işleyişlerde işletmede performansa dayalı bir çalışan motivasyon ve değerlendirmesinin olmadığı görüşündedir.

- İşletme çalışanları, çok fazla olmasa da grup içi oluşumlara (grup kollektivizmi) değer verir fakat uygulamada bu kültür çok baskın değildir.

- Hem genel müdürlükte hem üretimde insancıl yönelimli kültürel boyutun uygulama oranı 9 kültür boyutu arasında en yüksektir. Bu da şu demektir; çalışanlar her tür işinde öncelikle karşıdakilerin davranışına, yaklaşımına önem vermekte, işini yaparken karşısındaki kişi ile ilgili kişisel düşüncesini iş sonuçlarına yansıtmaktadır.

07/24

İşletmenizin tüm süreçleri ile ilgili bir checkup yapmak ister misiniz?

Kaç boyutlu check-up derseniz; süreç olgunlukları, yönetim, ölçme, sürekli gelişim, insan kaynağı, verimlilik-maliyet-finans dahil kilit performans boyutları ve uygulama yöntemlerinin yerindeliği boyutlarında.

Bilgİmece olarak bir projemizde daha bu çalışmamızı tamamladık; kısa vadeli ve orta vadeli değişim adımları tanımladık, organizasyon yapısı-pazarlama-teknoloji-depolama-altyapı-otomasyon sistemleri dahil -şirketi güçlendirerek pazardaki yerini bir üste taşıyacak şekilde- değişim için yol haritasını belirledik.

Üstelik kurum kültürünü de ölçerek! Böylece, işletmemiz değişimi daha etkin yönetecek yol haritasını kendinden emin adımlarla uygulamaya almaya hazır hale geldi. 

01/24

İki yıllık çiçeği burnunda E=Ticaret firması olan ESTAKO'nun güçlü adımlarla büyümesini sağlamak üzere, aile şirketi yönetimi, stok alanı yönetimi, pazarlamada ürün segmenti konularında genç girişimcilerimize danışmanlık yaptık. Düzenli aralıklarla çalışmalara ve gönüllü rehberliğe devam edeceğiz. Yolun açık olsun, bu ülkeye ve dünyaya katma değerin her geçen gün artsın kıymetli ESTAKOmuz!

11/23